Монография «Коммерциализация науки: модели, практики и международный опыт» полезна как рамка для тех, кто строит или перезапускает офисы коммерциализации (офисы трансфера технологий) в университетах и НИИ Казахстана. В книге заявлен фокус на национальной инновационной системе, барьерах вывода разработок на рынок и организационных моделях таких офисов.
Важно, что автор опирается не только на обзор подходов, но и на эмпирическую часть: в основу анализа положены глубинные интервью с представителями офисов коммерциализации, университетского управления, НИИ и бизнеса, а также анкетирование сотрудников офисов коммерциализации, проведенные в 2024 году. Это делает выводы более близкими к «полю» и практике работы стейкхолдеров в этой сфере с указанием реальных ограничений.
Один из ключевых диагнозов — экосистема поддержки инноваций в Казахстане фрагментарна и слабо институционализирована; отдельно отмечены отсутствие центров proof of concept, нехватка предпринимательских компетенций у научных кадров и слабая вовлеченность бизнеса в НИОКР. Если вы работаете в офисе коммерциализации, это звучит знакомо: перспективные разработки «застревают» между лабораторией и рынком не из-за одной причины, а из-за цепочки слабых звеньев.
Дальше книга систематизирует барьеры в понятную структуру: государственная политика и ее реализация, барьеры со стороны бизнеса, проблемы управления НИОКР внутри организаций и барьеры взаимодействия (коммуникации, площадки, компетенции посредников и ученых).
Практическая ценность, в том, что обсуждаются не только общие принципы, но и организационные вопросы работы офисов коммерциализации: место в структуре университета, степень автономии, распределение полномочий, кадровая политика, набор компетенций, а также показатели эффективности и стимулы для академического предпринимательства.
Отдельно подчеркивается роль стадии «доказательства концепции»: объясняется, зачем нужно раннее финансирование на проверку жизнеспособности технологии, и отмечается, что в Казахстане поддержка на этом этапе пока ограничена.
Наконец, международный пример полезен как ориентир по инфраструктуре: показано, как отдельное подразделение по инновациям может сопровождать проекты от защиты интеллектуальной собственности до поиска партнеров и инвесторов.
В целом, это текст, который может пригодиться как путеводитель и набор опорных решений для руководителей офисов коммерциализации и тех, кто проектирует политику коммерциализации в условиях ограниченных ресурсов и высокой организационной инерции.
Работа выполнена в рамках научно-технической программы BR21882077 «Совершенствование механизмов эффективного регулирования процессов коммерциализации прикладных НИОКР проектов», АО “ФОНД НАУКИ”.
Научное издание рекомендовано Ученым Советом Института экономики КН МНВО РК.
Автор выражает благодарность АО “ФОНД НАУКИ”, Институту экономики КН МНВО РК, коллегам по программе, участникам интервью и опросов за поддержку в подготовке данной работы.
Монографию можно скачать здесь:
